紅正公司商混站人員質(zhì)量安全生產(chǎn)培訓(xùn)紀(jì)要

技術(shù)保障品質(zhì)，細(xì)節(jié)決定成敗

——紅正公司商混站人員質(zhì)量安全生產(chǎn)培訓(xùn)紀(jì)要

8月31日，紅正建材生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)研發(fā)中心，組織商混站人員開展質(zhì)量安全生產(chǎn)培訓(xùn)，總結(jié)并落實(shí)預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制流程。

培訓(xùn)由生產(chǎn)部經(jīng)理?xiàng)畲汗庵鞒郑�重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)各個(gè)部門及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通，現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況及時(shí)反饋并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保障把更好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)給客戶。同時(shí)，泵車罐車司機(jī)等生產(chǎn)一線人員，注意言行舉止，工作態(tài)度要好，維護(hù)企業(yè)形象。

研發(fā)中心主任李術(shù)金就混凝土運(yùn)輸及坍落度調(diào)整方法進(jìn)行了詳細(xì)講解：

1、運(yùn)輸方面，從確保車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常、裝料前必須反轉(zhuǎn)罐體排凈污水、出廠和到達(dá)工地前上車看料等幾個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化作業(yè)流程管理。

2、針對(duì)塌落度不合適的情況，對(duì)混凝土拌合物進(jìn)行調(diào)整并在將實(shí)際操作中出現(xiàn)的情況進(jìn)行詳細(xì)解析，規(guī)范操作方法。

3、強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)各個(gè)部門及生產(chǎn)環(huán)節(jié)溝通的重要性：拌臺(tái)操作手、罐車司機(jī)、泵車司機(jī)、試驗(yàn)室質(zhì)檢員等負(fù)責(zé)人要時(shí)時(shí)保持聯(lián)系及溝通暢通，現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要及時(shí)反饋，并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。確�，F(xiàn)場(chǎng)不斷灰，不押車，供貨及時(shí)穩(wěn)且產(chǎn)品穩(wěn)定。更大限度的把控混凝土拌合物的質(zhì)量，為客戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

本次培訓(xùn)總結(jié)并落實(shí)預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制流程，從原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、 原材料的存放、 裝載機(jī)上料、 混凝土配合比的優(yōu)化、 生產(chǎn)過程控制、 出廠檢驗(yàn)、混凝土的運(yùn)輸、 混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)、 服務(wù)、 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等各方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，參加培訓(xùn)人員保證認(rèn)真落實(shí)，積極有效溝通，確保生產(chǎn)質(zhì)量。